可开处方的移动app对药厂构成极大威胁

随着行进医疗科技领域软件包的广泛系统设计，的医院将才会先于始用行进软件包来替代先于宗教性处方，因为仍未猜测这样效率才会来得高。Happtique；还有杂货店肥胖症行进系统设计和软件包管理工作解决方案的提供商——将要试着顺利进行抗炎药检验，这是第一批让内科Cornelius常用这种软件包给病症先于处方的工程项目。你可以称作它为“流程药方”，因为它是对宗教性药方的补充和系统化。据说明了的小道消息，一些软件包在定位一些慢性疾病不足之处仍未比宗教性药品来得有效。随着日益多的确定性样本被来进行，这对药品专营权将才会是一个很小的威胁。海洋生物科技领域业就像处在铁路兼营和报社业间的正对面就像我在《IBM的重生应该激励矩形海洋生物科技领域的企业的发展》一文中都概括的一样，如果这些海洋生物科技领域Corporation不采取措施的话，那么它们将才会面临一个严峻的未来。像happtique这样的计划是无限商机还是一个来得大的威胁，取决于他们是如何把握的。在或许的几个月中的，我参加了许多才内阁会议，都是和海洋生物科技领域Corporation的领导团体四人，这些才内阁会议就跟我90年代中都后期在跟媒体业高级官员在四人先于才会一样，让泪生胆战。海洋生物科技领域Corporation大公司平常才会在的工厂聚才会时交友他们的经历，他们都很同情他们的同两件事，尽管Corporation被骂的什么都不是了。然而，当他们回到办公室后，就技术革新而言，或许是持续性细调基本的商业模式罢了。像我洞察的那些媒体业高级官员，绝大多数人要么是对未来很难完全定下一个实质，要么是他们只能和他们的该组织四人来偏离现状。无论哪一种具体情况，他们都在沾沾自喜就总是他们有利可图一样，就像处理过程下城短期思想一样去面对现实。怕他们中都的大多数才会在他们两年中的的终于一段可到也才会像那个时代的媒体业大公司一样的结局。然后这一章的先于头就给它命名为“他（她）没有人读懂墙上的字迹。”我曾经见到过一个海洋生物科技领域Corporation的CEO像John Paton，他属于极少数能充分来进行已偏离的媒体整体的媒体业CEO总括都的一位。John Paton来进行公平策略接管了杂货店破产的连锁报社，因此在一个该组织面临消失的时候作出重大偏离是一般来说比较非常容易的。想到IBM从最盈利时起在短短三年内就损失了160亿美元这种反转是件很有基础教育本质的两件事。缺陷是这些海洋生物科技领域Corporation是束手无策白白等临死前还是在他们转回临死前亡有如在此之后做出来得大技术革新。机敏的海洋生物科技领域Corporation将放出可容，然后本站在竞技场上有一个被海洋生物科技领域Corporation赞助的“软件包的挑战”的宣传。然而这种挑战只是愿景对的正向的一小步，他们正试图努力探寻能给那些努力的斗角士（AKA创始Corporation）一些有利于的表扬以本来热烈欢迎和赞赏的方式为。当一位海洋生物科技领域Corporation高级官员向我寻求怎样推动偏离和技术革新的建议时，我最初的意见是放出可容然后本站在竞技场上。他们可以在恶性竞争中都投入来得多的财力和物力，然而这不要能和他们的安全性在一样的连续性上。两件事实上，他们可能才会卷入一连串和十家Corporation共同承担在海洋生物种系统设计不足之处的海外投资公司总括都的一个效率。考虑到他们可以从Happtique经营的工程项目中都学到一些从前，参与一项工程项目的权益之一就是海洋生物科技领域Corporation可以从金融业泡沫塑料中都设法解脱。针对这项工程项目检验，Happtique正试图招募外科手术肺炎、糖尿病和软骨种系统的疾病的内科Cornelius来先于处方，同时也聘请一些药理学家和培训师来进行肥胖症软件包来的测试这项种系统设计。经过一次培训期后，Happtique将才会对先于处方流程和病症肥胖症软件包下载具体情况顺利进行调查。一位分公司设立纽约的特殊移植手术病房的美国哥伦比亚大学Steven Magid说：“用行进系统设计先于处方在关心病症不足之处给了我全新的思维空间内，Happtique厂商的常用再一才会增进病症的肥胖症。”福布斯时代周刊的另一位撰稿人Did Shayvitz博士在“药还是很重要的，那么关于数字肥胖症的海洋生物--期待管理工作也是如此重要”一文中都书评道，关于药品和行进系统设计结合毫无疑问可能才会是最有效的配对。我提议他的观点。另一位优秀的行业书评员，来自奇尔马克斯科技学院的John Moore,在一篇关于行进医疗科技领域文章中都有一个很有趣的统计分析：你需要的时候，它就才会在那。他打破了低收入的人们不才会常用行进医疗科技领域系统设计的传说，然而出现了两个一个有。第一、Cornelius付清需要与效果完全符合（因此这种由按客户服务付费演进按付费的并存正试图顺利进行中都）。第二、病症才会平常常用它如果有他们相信的人例如医生和他们四人互动。从为海洋生物科技领域Corporation客户服务的赛门铁克身上学到的我是第一个说我不是医药研究专家的人，然而，我可以看到信号处理，我也能明白个别该组织怎样大花大量的钱在药品共同先于发不足之处（赛门铁克）作为警告和指导。在或许的15年中的，赛门铁克仍未大花了数百亿美元在共同先于发不足之处。我曾认为的仅有的两个在大规模海外投资不足之处独立失败的案例；还有-赛门铁克游戏机和艾派基尔。在这两个案例中都，赛门铁克在实体和中都华文化不足之处将它们从其母Corporation中都分离出来。在艾派基尔案例总括都，将它在款项上细分也是一件很有本质的真的。在赛门铁克，相比赛门铁克其他不足之处的团队赛门铁克游戏机和艾派基尔的团队中都的团体并不是最机敏和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其中都各个方面不受束缚和上限。与其有一个基本客户服务的使命，他们宁愿在被给定的行业中的驾驭着遗留业务范围。这甚至都有可以选择不常用赛门铁克的镇五镇；还有视窗操作种系统。我听到的关于海洋生物科技领域Corporation每一项所谓的“技术革新”还是在基本的客户服务业务范围中的。正如赛门铁克大花在共同先于发上的一些团队来支撑和使基本的的企业蜕变一样，这是件很合逻辑的真的。但是，如果把许多学生金融业部门作为培养对象的话，就不是通向失败的方法有。失败的方法有就是有利于在觉得不熟悉和认为是临死前胡同的地方降低放活下去的安全性。除了可以来得急剧地确定输赢除此以外，它跟临床检验并很难什么多种不同。